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Verizon compra Yahoo por 4.830 millones de dólares. Te dejaremos procesarlo un momento… Sí, uno de los primeros gigantes de Internet ha dejado de ser una empresa independiente para pasar a manos del mayor operador de telecomunicaciones de Estados Unidos. ¿Cómo ocurrió esto?
Por qué Verizon compra Yahoo
El operador de telecomunicaciones, que ya controla AOL, se hizo con la compañía fundada por Jerry Yang y Dave Filo en una puja por sus activos que acabó el pasado lunes. Esta sería la segunda vez en dos años en la que Verizon adquiere una antigua estrella de internet para ampliar su alcance digital. Lo que demuestra una preocupación por el cambio en el mercado de las telecomunicaciones después de los servicios de steaming como Netflix y los de Amazon.
Yahoo fue hace dos décadas sinónimo de internet, buscador, noticias y correo electrónico. Hoy la empresa, liderada por Marissa Mayer, atraviesa una seria crisis que viene arrastrando desde hace varios años. Te contamos cómo Yahoo llegó hasta este punto.
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¿Qué factores mataron a Yahoo?
Marissa Mayer, tras llegar de Google, inició un proceso de transformación potenciando el móvil, el vídeo y en las redes sociales, pero que no dieron fruto. Bajo su mando intentó reducir la dependencia en su portal de Internet y convertirse más en una empresa de dedicada a producir su propio contenido. Así, procedió a adquirir medios digitales como The Hunffington Post, TechCrunch, Engadget y Tumblr para reforzar su plataforma. Sin embargo, Mayer había llegado tarde a la partida.
Hace unos 10 años, Yahoo tuvo la opción de aliarse con Google y Microsoft, pero no lo hizo a pesar de no estar preparada para el cambio que se venía. Dos factores cruciales le hicieron jaque a Yahoo: el buscador no estaba preparado para la era del móvil y los cambios que ésta creó en los consumidores.
En 2007, luego del lanzamiento del iPhone, las aplicaciones celulares comenzaron a reinar nuestras vidas. Ya no pasábamos largas horas buscando cosas en un buscador, sino que descargábamos apps especializadas. Los patrones de consumo se transformaron: al tener menos espacio en la pantalla y estar revisando el celular por momentos, ya no buscábamos largos textos sino pequeños. Poco a poco, navegamos a la personalización de la experiencia en la red.
Si bien el error fatal de Yahoo fue no apostarle a la tecnología móvil y al cambio en su forma de hacer negocios…También lo fueron no apostar por una buena campaña de publicidad o un fuerte socio publicitario, tener un plan de acción más claro, bajar las expectativas de los socios y reducir sus gastos de gestión.