Tener amigos en la oficina = más productividad. Esto es lo que indica un estudio de Future Work Institute, pues al generar un ambiente de amistad en la oficina podría incrementarse un 10% el nivel de productividad y un 2% las ventas de la empresa. Todo esto es producto del trabajo en equipo. Sin embargo, de acuerdo a la BBC, hay también una tendencia a hablar menos con nuestros compañeros de trabajo, lo cual impediría que una amistad se concrete.

Esto se debe a que cada vez estamos más «conectados» a nuestros teléfonos inteligentes o en internet, que suelen ser los canales para comunicarse. También existe el temor de que exponer demasiadas emociones o confianza, puedan conducir a que el resto se aproveche y los jefes no lo tomen en serio.

Y una razón muy interesante es que a medida que las empresas crecen, tienden a crear departamentos específicos para cada función, que provocaría el efecto «asilo».

Lo anterior, según la columnista de Financial Times, Gillian Tett, no solo implica que el Departamento «A» no se hable con el Departamento «B» (compruébelo usted en su oficina), sino que estas subdivisiones afectan a cómo las personas ejecutan su trabajo, ya que los trabajadores adoptan una «visión limitada» o muy prejuiciada por la estructura empresarial, que «hace que personas inteligentes terminen haciendo cosas muy absurdas».

«No sabían lo suficiente sobre la vida de los demás; no les importaba mucho el mundo del otro», dice Gilian Tett.

¿Amigos en la oficina = más productividad?

De hecho, muchas veces es precisamente constatando la visión de otros departamentos es que se logra una comprensión más completa de los productos que como empresa se producen. Pero hallar esa visión complementaria muchas veces debe provenir de algún grado de confianza y atención hacia el universo del otro y no de un ensayo de «focus group».

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Si te educaron para que en la oficina solo tengas compañeros a los cuales respetar y exigir respeto y transparencia (que igual es la base para una amistad), pero no para tramar con ellos relaciones personales profundas, quizá te de igual. Pero si eres de los que piensan que un lugar donde pasas muchas horas de tu vida y donde sueles vivir tus mejores logros profesionales (y también frustraciones), debería dejarte afectos personales de gran intensidad, ¡bien por ti!

La innovación proviene del intercambio

La publicista argentina Martina Sasso, durante la conferencia del Cóndor 2015 en Ecuador, contaba que dentro de sus experiencias de innovación las que más daban resultados eran aquellas reuniones donde nadie se identificaba con algún cargo ni título, sino donde se interactuaba con las personas en busca de un objetivo común, pues según ella «la respuesta está en la gente, no en la marca».

Una filosofía similar parecieran aplicarse en Facebook, donde el personal rota constantemente entre diferentes equipos de trabajo y se llega a desarrollar «hackathons» nocturnos. Esto implica que los ingenieros informáticos trabajen con diferentes grupos y se creen nuevas relaciones.

Otras soluciones sería la construcción de más espacios o actividades comunes entre departamentos. Y poner de tu lado. Si quieres tener más amigos en la oficina, sonríe más, pregunta cosas, solo di un amistoso ‘hola’ y deja que el resto fluya.

¿Te gusta la filosofía de: Amigos en la oficina = más productividad?

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FUENTE: BBC